De livegang Goldilocks-zone

In de astronomie spreekt men over de ‘Goldilocks-zone’: een smalle bandbreedte rondom een ster waarin de omstandigheden precies goed zijn voor leven—niet te heet, niet te koud, maar precies goed. Op projecten werkt dit principe net zo. Ook daar is er een smalle bandbreedte waarbinnen je processen moeten vallen om een livegang succesvol te laten verlopen. Afdoende getest, niet teveel (te verwachten) problematiek, maar precies goed om gecontroleerd live te kunnen.

Sommige projecten hebben van nature een brede Goldilocks-zone: processen zijn overzichtelijk, volumes laag, en eventuele fouten zijn relatief eenvoudig op te lossen. Maar in andere projecten—zeker bij hoog-volume of complexe ERP-implementaties—is die bandbreedte flinterdun. Elk klein foutpercentage kan daar al direct zorgen voor grote verstoringen.

Wat onderscheidt nu een goed gerund project? Het vermogen om voorafgaand aan de livegang heel bewust te bepalen of je processen binnen die Goldilocks-zone vallen.

Waar baseer je dit inzicht op
Dit vereist een combinatie van factoren:

  • Het kwaliteitsniveau dat je tijdens het project hebt bereikt – Bijvoorbeeld: is het proces aantoonbaar productie-klaar getest, inclusief aansluiting op productieomgevingen?

  • Wat je projectteam én achterliggende organisatie nog kunnen opvangen – Denk aan capaciteit voor issue management, crisisstructuren, supportlijnen.

  • Het bekende transactievolume en fouttolerantie – Je weet wat er aan volume aankomt, en hoeveel fouten je maximaal kunt permitteren zonder dat het project omvalt.

Een goede projectmanager, samen met testmanagement, maakt vooraf die rekensom. Niet op gevoel, maar op basis van concrete data en inzichten.

 

Hoe pak je dit goed aan?
Een succesvolle livegang is geen kwestie van geluk, maar van vooraf precies weten of je binnen de veilige bandbreedte opereert.

  • Breng vooraf duidelijk in kaart: hoe breed is onze Goldilocks-zone?
  • Baseer dit op harde cijfers: testresultaten, volumeprognoses en capaciteit van je team.
  • Komt je proces binnen die zone? Dan live. Zit je er buiten? Dan niet doorduwen, maar mitigeren.

Dit inzicht vergt discipline en nuchterheid—pas als je je eigen bandbreedte kent, stuur je op de juiste risico’s.

Samenvatting
Een goed gerund project herken je aan het feit dat het team exact weet of de processen binnen de veilige marges vallen. Niet blind vertrouwen op ‘het zal wel goed gaan’, maar helder inzichtelijk hebben: valt mijn livegang binnen de Goldilocks-zone? Zo niet, dan corrigeer je vooraf.

Een succesvolle livegang vraagt om scherp inzicht in kwaliteit, volumes en risicocapaciteit. Goed projectmanagement betekent weten waar de grens ligt—en sturen voordat je die overschrijdt.